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SUMMARY:Karriereberatung in bewegten Zeiten - Höhen und Tiefen beim Wechse
 l des Unternehmens – durch Fehler lernen
DESCRIPTION:Govornik(ci): Stefan HernandezGeschäftsführer St. Gallen und
  KMU Schweiz/Partner«Immer versucht.\nImmer gescheitert. Macht nichts. Wi
 eder versuchen. Wieder scheitern. Besser\nscheitern.»(Samuel Beckett\,\ni
 rischer Schriftsteller und Nobelpreisträger\, 1906–1989) Aufgewachsen
  in\nMadrid als Sohn eines spanischen Industriellen und einer Schweizer Mu
 tter\,\nziehe ich mit der Familie nach dem frühen Tod des Vaters in die S
 chweiz um\, wo\nich in Zürich die Sekundar- und die Kantonsschule abschli
 esse. Anschliessend\nfolgt das betriebs­wirtschaftliche Studium an der Un
 iversität Zürich mit\nMasterabschluss.Meine berufliche\nLaufbahn führt 
 mich zu einem schweizerischen Konzern\, für den ich Nord-\,\nMittel- und 
 Südamerika sowie einige zentral­afrikanische Staaten bereise und\nbetreu
 e. In einem zum Teil schwierigen politischen und wirtschaftlichen Umfeld\n
 geht es darum\, Geschäfte juristisch und finanziell sicherzustellen und z
 um\nAbschluss zu bringen. In spannenden fünf Jahren lerne ich\, wie wicht
 ig ein\nfairer\, offener und persönlicher Umgang mit den Kunden ist – e
 gal von welcher\nNationalität und Kultur.Danach folge ich dem\nRuf eines 
 international tätigen Industrie-KMU in der Ostschweiz. Während\n15 Jahr
 en darf ich die Geschicke des Unternehmens in strategischer und\noperative
 r Hinsicht mitprägen und leiten. In den letzten zehn Jahren auch als\ndes
 sen Miteigentümer. Nach intensiven und erfolgreichen Jahren mit allen Cou
 leurs\nund Facetten\, die durch ein stetes Auf und Ab der Weltwirtschaft g
 eprägt sind\,\nentschliesse ich mich\, das eigene Unternehmen zu verlasse
 n\, um neue Erfahrungen\nzu machen. Geblieben sind wertvolle Eindrücke ei
 nes ursprünglich familiär\ngeprägten KMU\, ein spannendes Netzwerk von 
 Personen aus Wirtschaft und\nGesellschaft und die Lehren und Erkenntnisse 
 in der Führung eines KMU in einer\nbewegten und wirtschaftlich schwierige
 n Zeit.Nach einem kurzen\nSabbatical\, das wiederum dazu dient\, Bewährte
 s zu hinterfragen\, entschliesse\nich mich\, ein Unternehmen zu leiten\, d
 as sich dem professionellen Fussball\nwidmet. Ein prickelndes\, nervöses\
 , leidenschaftliches\, aber auch\nunstrukturiertes und lautes Umfeld. Gros
 sartig und unmöglich zugleich. Ich\nverbleibe ein knappes Jahr als Verwal
 tungsratspräsident und CEO. Da beim\nRückzug eines Grossaktionärs neue 
 Strukturen notwendig werden\, gebe ich den Weg\nfrei für eine neue Zusamm
 ensetzung des Verwaltungsrats. Dem Fussballclub bleibe\nich im Kopf und im
  Herzen selbstverständlich unverändert treu!Auf Grund meiner\nreichhalti
 gen und vielschichtigen Erfahrung als ehemaliger Miteigentümer\,\nVerwalt
 ungsratspräsident und CEO kann ich mich sehr gut in die Situation vieler\
 nKMU-Eigner und -Führungskräfte versetzen. Gerade in schwierigen und tur
 bulenten\nZeiten\, in wirtschaftlich angespannten Momenten oder auch «wen
 n’s gerade gut\nläuft» – die Themenkreise sind oftmals ähnliche. Hi
 erfür gibt es Gründe! Die\nKMU-Leiter stehen unter Druck – und ja\, mi
 t diesem Druck gilt es zum Wohle des\nUnternehmens\, aber auch zum Wohle d
 es Privatlebens\, erfolgreich umzugehen! Oft\nein Spagat im Leben eines KM
 U-Eigners oder Geschäfts­führers. Spannend und\nüberaus motivierend 
 – zuweilen auch ermüdend und energieraubend. Gerade deshalb\ntut es gut
 \, sich auszutauschen\, einen Zwischenstopp zu machen und auch\nBewährtes
  permanent zu hinterfragen. Dafür sind wir da.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\
 n\n\n\n\n\n\nIch freue mich sehr\,\nmeine Erfahrungen der letzten Jahre un
 d die Quintessenzen daraus im\nGrass-Netzwerk und mit dem herausragenden I
 nstrumentarium von\nGrass & Partner weitergeben zu können und Sie begle
 iten zu dürfen\n– ob durch turbulente oder durch ruhige Zeiten. Ich fre
 ue mich\, Sie\nkennenzulernen!
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