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SUMMARY:Karriereberatung in bewegten Zeiten - Höhen und Tiefen beim Wechse
 l des Unternehmens – durch Fehler lernen
DESCRIPTION:Sprekers: Stefan HernandezGeschäftsführer St. Gallen und KMU
  Schweiz/Partner«Immer versucht.\nImmer gescheitert. Macht nichts. Wieder
  versuchen. Wieder scheitern. Besser\nscheitern.»(Samuel Beckett\,\nirisc
 her Schriftsteller und Nobelpreisträger\, 1906–1989) Aufgewachsen in\
 nMadrid als Sohn eines spanischen Industriellen und einer Schweizer Mutter
 \,\nziehe ich mit der Familie nach dem frühen Tod des Vaters in die Schwe
 iz um\, wo\nich in Zürich die Sekundar- und die Kantonsschule abschliesse
 . Anschliessend\nfolgt das betriebs­wirtschaftliche Studium an der Univer
 sität Zürich mit\nMasterabschluss.Meine berufliche\nLaufbahn führt mich
  zu einem schweizerischen Konzern\, für den ich Nord-\,\nMittel- und Süd
 amerika sowie einige zentral­afrikanische Staaten bereise und\nbetreue. I
 n einem zum Teil schwierigen politischen und wirtschaftlichen Umfeld\ngeht
  es darum\, Geschäfte juristisch und finanziell sicherzustellen und zum\n
 Abschluss zu bringen. In spannenden fünf Jahren lerne ich\, wie wichtig e
 in\nfairer\, offener und persönlicher Umgang mit den Kunden ist – egal 
 von welcher\nNationalität und Kultur.Danach folge ich dem\nRuf eines inte
 rnational tätigen Industrie-KMU in der Ostschweiz. Während\n15 Jahren d
 arf ich die Geschicke des Unternehmens in strategischer und\noperativer Hi
 nsicht mitprägen und leiten. In den letzten zehn Jahren auch als\ndessen 
 Miteigentümer. Nach intensiven und erfolgreichen Jahren mit allen Couleur
 s\nund Facetten\, die durch ein stetes Auf und Ab der Weltwirtschaft gepr
 ägt sind\,\nentschliesse ich mich\, das eigene Unternehmen zu verlassen\,
  um neue Erfahrungen\nzu machen. Geblieben sind wertvolle Eindrücke eines
  ursprünglich familiär\ngeprägten KMU\, ein spannendes Netzwerk von Per
 sonen aus Wirtschaft und\nGesellschaft und die Lehren und Erkenntnisse in 
 der Führung eines KMU in einer\nbewegten und wirtschaftlich schwierigen Z
 eit.Nach einem kurzen\nSabbatical\, das wiederum dazu dient\, Bewährtes z
 u hinterfragen\, entschliesse\nich mich\, ein Unternehmen zu leiten\, das 
 sich dem professionellen Fussball\nwidmet. Ein prickelndes\, nervöses\, l
 eidenschaftliches\, aber auch\nunstrukturiertes und lautes Umfeld. Grossar
 tig und unmöglich zugleich. Ich\nverbleibe ein knappes Jahr als Verwaltun
 gsratspräsident und CEO. Da beim\nRückzug eines Grossaktionärs neue Str
 ukturen notwendig werden\, gebe ich den Weg\nfrei für eine neue Zusammens
 etzung des Verwaltungsrats. Dem Fussballclub bleibe\nich im Kopf und im He
 rzen selbstverständlich unverändert treu!Auf Grund meiner\nreichhaltigen
  und vielschichtigen Erfahrung als ehemaliger Miteigentümer\,\nVerwaltung
 sratspräsident und CEO kann ich mich sehr gut in die Situation vieler\nKM
 U-Eigner und -Führungskräfte versetzen. Gerade in schwierigen und turbul
 enten\nZeiten\, in wirtschaftlich angespannten Momenten oder auch «wenn
 ’s gerade gut\nläuft» – die Themenkreise sind oftmals ähnliche. Hie
 rfür gibt es Gründe! Die\nKMU-Leiter stehen unter Druck – und ja\, mit
  diesem Druck gilt es zum Wohle des\nUnternehmens\, aber auch zum Wohle de
 s Privatlebens\, erfolgreich umzugehen! Oft\nein Spagat im Leben eines KMU
 -Eigners oder Geschäfts­führers. Spannend und\nüberaus motivierend –
  zuweilen auch ermüdend und energieraubend. Gerade deshalb\ntut es gut\, 
 sich auszutauschen\, einen Zwischenstopp zu machen und auch\nBewährtes pe
 rmanent zu hinterfragen. Dafür sind wir da.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
 \n\n\n\n\nIch freue mich sehr\,\nmeine Erfahrungen der letzten Jahre und d
 ie Quintessenzen daraus im\nGrass-Netzwerk und mit dem herausragenden Inst
 rumentarium von\nGrass & Partner weitergeben zu können und Sie begleite
 n zu dürfen\n– ob durch turbulente oder durch ruhige Zeiten. Ich freue 
 mich\, Sie\nkennenzulernen!
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